Objectifs pédagogiques :

Pour qui :

• Connaître les concepts fondamentaux de la gestion de production :
Planification et ordonnancement, gestion des stocks de production, MRP et Kanban, flux poussés, tirés, tendus.

Responsable de production, méthodes, industrialisation, ordonnancement, logistique.

Programme :

Méthode pédagogique :

L’organisation de la production
Typologie de la production.
Organisation de la production.
Fonctions de production et données techniques
Fonctions de production : Chef d’atelier, Chef d’équipe, Leader.
Fonction connexe à la production.
Données techniques.
Flux poussés, flux tirés et flux tendus
Les concepts : Les flux poussés : Prévision et MRP.
Les ordres d’approvisionnement.
RECOR, SPARTE , Synchrone.
L’application aux micro flux d’atelier.
Gestion des stocks
Différents types de stocks, Classifi cation ABC.
Méthodes de réapprovisionnement et calcul des quantités économiques.
Gestion des ressources et planifi cation
Poste de charge, Capacité.
Equilibrage charge / capacité.
Ordonnancement, lancement et planification d’atelier.
Mesure de la performance
Taux de service, de rendement synthétique, de qualité.

Découverte des concepts fondamentaux puis mises en situation avec des cas pratiques

Intervenant :

Les plus :

DEA Université de Paris et Doctorat à l’Université de Rennes en Gestion de production. Auditeur logistique certifi é ASLOG, 2004. Evaluateur au prix qualité EFQM / méthode SEMCE.

Connaître les concepts fondamentaux de la gestion de production : Planification et ordonnancement, gestion des stocks de production, MRP et Kanban, flux poussés, tirés, tendus.